Brainstorming je mrtvý! Jak ale využít maximálně potenciál vašeho týmu a získat z něj to nejlepší? Jak a kdy zapojit spotřebitele, aby to mělo smysl? To uvidíte na příkladu Figara. Figaro podobně jako spousta dalších tradičních lokálních značek dlouhodobě ztrácelo pozici na trhu. Během jednoho roku se nám povedlo připravit záchranný plán, díky kterému se trend otočil.
V marketingu pracuji víc než 9 let, vyzkoušel jsem si práci v agentuře, ale většinu své kariéry jsem rozvíjel velké FMCG značky z pozice klienta. Dnes jsem zodpovědný za lokální portfolio v rámci cukrovinkového businessu Mondelez. Značky Figaro, Tatiana, 3bit a Siesta dosahují tržeb přes 30 milionů USD. Portfolio zahrnuje desítky výrobků ve 4 segmentech trhu a je tedy velmi komplexní. V minulosti jsem pracoval na největší pivní značce v ČR – Gambrinus – v rámci Plzeňského Prazdroje. Lokální značky mě baví, mají specifické problémy a potřeby, ale zároveň i obrovský skrytý potenciál a příležitost. S Figarem se mi podařilo dosáhnout obratu k pozitivnímu vývoji, a to díky vytvoření nové komunikační platformy, sjednocení a optimalizaci portfolia a dalším krokům.