Pojďme si na začátek vyjasnit pojmy: co je to digitální transformace, jaké jsou její hlavní aspekty a hlavně – kde v tomto uspořádání stojí HR. Chceme vám více přiblížit, jak konkrétně může HR pomoci digitální transformaci celé firmy a být skutečným partnerem pro byznys. Jedno je jisté, beze změn v přístupu k řízení i zcela jiného skillsetu to nepůjde. Jak tedy na to?
Tereza je changemaker, kouč a konzultant. Pracuje jako ředitelka v oddělení poradenských služeb české pobočky společnosti Deloitte, kde vede tým expertů v oblasti center sdílených služeb. Disponuje více než dvaceti lety zkušeností v oblasti finančního řízení a v poradenství. Je držitelkou licence společnosti NeuroLeadership jako profesionální koučka. Jako mentorka se věnuje především ženám a pomahá s business strategií neziskovým organizacím. Je jednou ze zakladatelek platformy pro Diverzitu a Inkluzi D&I Shapers.
Zkušený HR senior manažer s více než pětadvacetiletými zkušenostmi v oblasti lidských zdrojů z interního HR i z poradenství. Má zkušenosti s řízením lidí, projektovým řízením a migracemi (regiony EMEA, APJ a AME), implementací technologií (on-premise i v rámci cloudu). Ondřej má silné kulturní povědomí a vynikající komunikační schopnosti. Specializuje se na implementaci HR systémů, nastavení center sdílených služeb, migrace, vytváření nových koncepcí mezinárodního/regionálního náborového procesu, návrh a facilitaci workshopů, spolupráci v rámci regionu i napříč odděleními, mentoring.