Raiffka si za posledních několik měsíců prošla významnými změnami. Přesunuli jsme se do hybridního pracovního módu, který si žádá jiný způsob práce a přemýšlení. Digitalizace prostupuje vším a mění naši práci. Na jedné straně máme skvělé nástroje a technologie, na druhé straně zaměstnance, potřebu jejich motivace a vzdělávání. Jak se u nás změnila práce s lidskými zdroji, jejich nábor a péče o ně? Jak jsme se v oddělení People & Culture přizpůsobili postupující digitální transformaci a jaká je naše cesta k excelentnímu employee experience?
Nenechte si ujít příležitost nás osobně poznat a nahlédnout do zákulisí našeho People & Culture oddělení.
Dana Fajmonová řídila 3 roky v Raiffeisenbank oblast Learning & Development. Přechodně působila v mezinárodní IT firmě, aby se do banky po 2 leté pauze vrátila v dubnu 2020 do role HR ředitelky. Vystudovala psychologii, později strategický management. Působila dlouho jako konzultant ve společnosti QED Group, odkud se vydala do mezinárodních společností za manažerskou prací. 2 roky řídila HR tým v EmbedIT, který procházel agilní transformací a podporovala tam kulturu self-managing týmů. Učí HR management na Univerzitě Karlově.