8.30–9.00 Registrace účastníků, snídaně
9.00–9.15 Přivítání účastníků konference
Petr Koubský (programový ředitel, TUESDAY Business Network)
Petr Knap (partner, Ernst & Young)
Marek Čáp (jednatel, solit project)
Na programu tohoto bloku se podílí: Petr Knap, Petr Šesták, Martina Matoušková, Jiří Petržilka
9.15–11.00 I. Blok: Controlling a sledování projektů
Úvod Project Managment Day zaměříme na controlling a sledování projektů. Od základních otázek proč a co měřit ve šech fázích projektu se naší řečníci podělí o dobré i špatné zkušenosti se sledováním a hodnocením projektů.
9.15–9.20 Úvod bloku
Petr Knap (partner, Ernst & Young)
9.20–9.40 Proč a co měřit/Iniciace projektu – Řízení hodnoty projektů v KB
Jiří Petržilka ( Head of Project Portfolio Management, Komerční banka)
9.40–10.00 Zavedení projektového controllingu, hlavní zkušenosti a přínosy
Pavel Cyrani ( ředitel Asset management, ČEZ)
10.00–10.20 Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví – včasnost
a přesnost informací rozhoduje v době krize a recese
GyulaLukács (managing director, Project Controlling Expert)
10.20–11.00 Panelová diskuse: Zkušenosti z projektového controllingu
Lukáš Abazid (Projec Management Officer, UPC)
Pavel Cyrani (ředite Asset management, ČEZ)
Gyula Lukács (managing director, Project Controlling Expert)
Jiří Petržilka (Head of Project Portfolio Management, Komerční banka)
Petr Šesták (Senior Project/ Program Manager, HP)
11.00–11.20 Coffee Break & lehké občerstvení
Na programu tohoto bloku se podílí: Tomáš Meloun, Ivana Krošová, Oto Hausmann
11.20–13.00 II. Blok: Krizový projektový management
Druhou část konference budeme věnovat krizovému projektovému managementu. Budeme mluvit o tom co je krize a jak ji poznat, ale také jak ji přiznat a jak úspěšně provést projekt krizí.
11.20–11.25 Úvod bloku
Tomáš Meloun (partner, solit project)
11.25–11.45 Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy
Petr Maňas(zakladatel, Klanečná)
11.45–12.05 Projekt v krizi – konkrétní příklady projektů v krizi Viktor Seige ( Senior Project Manager, Raiffeisenbank)
12.05–12.25 Lessons Learned – od interim managera
Ján Dolejš (managing partner, PP Partners)
12.25–13.00 Panelová diskuse: Projekt je v krizi. To neznáte?
Ján Dolejš (PP Partners)
Petr Maňas (Klanečná)
Viktor Seige (Raiffeisenbank)
13.00–13.20 Coffee Break & občerstvení
13.20–14.15 III.blok: Vyhlášení výsledků soutěže Best Project Management 2010
Třetí část bude patřit finalistům soutěže Best Project Management 2010 a vyhlášení výsledků. Mimo jiné uvidíte představení projektů a hodnocení poroty.
13.20–13.30 Průběh soutěže a hodnocení porotou
13.30–14.00 Prezentace finálových projektů
Petr Janiš (projektový manager)
Jan Beneš (projektový manager, EuroPM)
Pavel Dvořák (Senior Project Manager, Cleverlance Enterprise Solutions)
a Krzysztof Gawlik (Senior Projec Manager, Vodafone Czech Republic)
Jiří Venclík (projektový manažer, Clevelance Enterprise Solution)
14.00–14.15 Vyhlášení vítězů Best Project Management 2010
14.15–15.30 Oběd & Networking
15.30 Konec konference